2015年華為任正非的一些見解和觀點
時間:2015-12-24 19:15:04 來源：
一、關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”
互聯(lián)網(wǎng)是個實現(xiàn)工具，我們的目的是發(fā)展實業(yè)，首先解決人們的生存、幸福問題。實業(yè)是就業(yè)和社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。第二，低價格、低質(zhì)量、低成本，會摧毀我們未來的戰(zhàn)略競爭力。企業(yè)必須有合理的盈利，才會去持續(xù)投資研發(fā)。沒有適當?shù)睦麧櫡e累，把利潤打這么低的時候，實際上是在戰(zhàn)略上破壞這個產(chǎn)品。
我們應(yīng)該走進新的未來時代，這個時代叫人工智能。首先，我們要強調(diào)工業(yè)自動化。工業(yè)自動化了以后，才可能走進信息化。只有信息化后，才能智能化。中國走向信息化，我認為還需要努力。中國的工業(yè)現(xiàn)在還沒有走完自動化，ADSS光纜還有很多工業(yè)連半自動化都做不到。這個時候，我們提出了類似工業(yè)4.0的方案，超前了社會實際，最后會成為夾心餅干。所以我們國家要踏踏實實的邁過工業(yè)自動化。工業(yè)自動化以后，就不需要這么多簡單的勞動者了。當前應(yīng)從提高教育水平、從人的質(zhì)量入手。
華為二三十年努力向西方學(xué)習(xí)，今天也不能說信息化了，因為我們端到端的流程還打不通。我們考慮五年以后，有可能走向信息化，能達到工業(yè)3.0這個狀態(tài)。再花二三十年，華為才有可能向世界品牌邁進，因此這個路程很漫長，太著急的口號可能摧毀了這個產(chǎn)業(yè)。
二、關(guān)于通信產(chǎn)業(yè)
未來世界二三十年內(nèi)，一定會爆發(fā)一場重大的技術(shù)革命。這個革命的特征：
第一，石墨烯等（黑磷磷烯）的出現(xiàn)，電子技術(shù)發(fā)生換代式的改變。但是石墨烯沒有實用之前，我們其實在硅片上也是可以用疊加、并聯(lián)的方案來突破物理極限。
第二，人工智能的出現(xiàn)，造成社會巨大的分流，而人類社會也正因人工智能變化。生產(chǎn)模式人工智能以后，簡單重復(fù)性勞動力就不需要了，需要比較高的文化素質(zhì)。所以教育很重要。當人類社會適應(yīng)人工智能的時候，西方國家和中國這樣的發(fā)展中國家沒有工業(yè)成本差距，就這是一個新時代的改變。我們?nèi)绻s上新時代的改變，首先要改變教育結(jié)構(gòu)，一定要孩子們都有文化有知識，懂專業(yè)、會操作。
第三，生物技術(shù)的突破，將會帶來巨大的信息社會變化，而且這個邊界也越來越模糊。當母語的邊界也模糊的時候，連物理的邊界也模糊了。
未來物聯(lián)網(wǎng)、智能制造、大數(shù)據(jù)等將對管道基礎(chǔ)設(shè)施帶來海量的需求。我們的責(zé)任就是提供聯(lián)接，具體就是聯(lián)接的設(shè)備。這個世界的市場非常巨大，我們還做不到在所有國家都成功。我們只能努力把我們能做的國家做好，這就不簡單了。
三、關(guān)于市場工作
變革的目的就是要多產(chǎn)糧食(銷售收入、利潤、優(yōu)質(zhì)交付、提升效率、賬實相符、五個一……)，以及增加土地肥力(戰(zhàn)略貢獻、客戶滿意、有效管理風(fēng)險)，不能對這兩個目的直接和間接做出貢獻的流程制度都要逐步簡化。這樣才可能在以客戶為中心的奮斗目標下，持續(xù)保持競爭的優(yōu)勢。
我們要接受“瓦薩”號戰(zhàn)艦沉沒的教訓(xùn)。戰(zhàn)艦的目的就是為了作戰(zhàn)，任何裝飾都是多余的。我們在變革中，要避免畫蛇添足，使流程繁瑣。變革的目的要始終圍繞為客戶創(chuàng)造價值，不能為客戶直接和間接創(chuàng)造價值的部門為多余部門、流程為多余的流程、人為多余的人。我們要緊緊圍繞價值創(chuàng)造，來簡化我們的組織與流程。
在一些穩(wěn)定的流程中，要逐步標準化、簡單化，提高及時服務(wù)的能力，降低期間成本和管理成本。將一些不確定出現(xiàn)的問題，轉(zhuǎn)交由不管部門處理。
未來五至十年，我們將從中央集權(quán)式的管理，逐步邁向讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。當前正在進行的管理從以功能部門為中心，轉(zhuǎn)向以項目為中心的過渡試驗，就是對這種模式的探索。若五至十年后，我們能實現(xiàn)管理權(quán)力下沉，后方支持的優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量上升，那么我們及時滿足客戶需求的能力及速度就會增強，我們就能在大流量洶涌澎湃中存活下來。
過去二十多年華為一直在全球電信市場扮演著“跟隨者”的角色，在跟隨的過程中逐漸超越競爭對手，無論是北電、朗訊、阿爾卡特，還是諾基亞、摩托羅拉、思科等，當年“神一樣的對手”都被華為甩到后面。2013年超越愛立信后，華為才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)從跟隨者變成了領(lǐng)跑者。世界正在走進一個變化越來越快的時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和新商業(yè)模式正在逐漸改變?nèi)祟惖纳罘绞胶凸ぷ鞣绞?。新的時代不僅催生了新的產(chǎn)業(yè)，也給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來了危機。作為一家傳統(tǒng)通信設(shè)備商，面對IT領(lǐng)域和CT領(lǐng)域融合的趨勢，華為提出了“云、管、端”戰(zhàn)略并立志做ICT行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。面對未來信息化時代，華為任正非對企業(yè)和產(chǎn)業(yè)也有著獨到的見解。
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過去二十多年華為一直在全球電信市場扮演著“跟隨者”的角色，在跟隨的過程中逐漸超越競爭對手，無論是北電、朗訊、阿爾卡特，還是諾基亞、摩托羅拉、思科等，當年“神一樣的對手”都被華為甩到后面。2013年超越愛立信后，華為才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)從跟隨者變成了領(lǐng)跑者。世界正在走進一個變化越來越快的時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和新商業(yè)模式正在逐漸改變?nèi)祟惖纳罘绞胶凸ぷ鞣绞?。新的時代不僅催生了新的產(chǎn)業(yè)，也給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來了危機。作為一家傳統(tǒng)通信設(shè)備商，面對IT領(lǐng)域和CT領(lǐng)域融合的趨勢，華為提出了“云、管、端”戰(zhàn)略并立志做ICT行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。面對未來信息化時代，華為任正非對企業(yè)和產(chǎn)業(yè)也有著獨到的見解。
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