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莊丹:走向海外是中國光通信企業(yè)的必然選擇

時間:2015-12-25 14:07:36 來源:

  在11月6日舉行的“第七屆中國通信光電纜企業(yè)家峰會”上,長飛光纖光纜股份有限公司總裁莊丹走向海外是中國光通信企業(yè)的必然選擇,“可以通過以技術(shù)換市場,開拓海外市場。”
莊丹:走向海外是中國光通信企業(yè)的必然選擇
  中國已經(jīng)成為國際化市場
  莊丹認(rèn)為中國已經(jīng)成為國際化市場,首先中國光纖光纜產(chǎn)銷均占全球一半。目前中國光通信企業(yè)已經(jīng)在國際化中取得長足進步,首先光纖光纜出口量持續(xù)增加,2015年上半年出口光纜約3.6億美元,同比增長17%。2015年上半年出口光纖約520萬芯公里,同比增長10%。其次,在海外不斷建廠,并且今年也取得了多項海外專利和認(rèn)證。
  第二,國外廠家已經(jīng)在中國市場占據(jù)重要地位。康寧、斯瑞雷特等已經(jīng)在國內(nèi)光纖市場占據(jù)近10%份額,2015年上半年中國進口預(yù)制棒約占789噸、光纖約750萬芯公里,數(shù)據(jù)中心、企業(yè)專網(wǎng)等高端市場國外廠商占據(jù)主導(dǎo);國外廠商積極在中國布局產(chǎn)能,控制關(guān)鍵技術(shù):
  信越預(yù)制棒產(chǎn)能轉(zhuǎn)移,并加緊與長飛的合作,藤倉、古河、住友加緊與中國廠商合作,并對核心技術(shù)嚴(yán)加控制。
  走向海外是中國光通信企業(yè)的必然選擇
  盡管已經(jīng)取得了長足的進步,但是中國光通信企業(yè)國際化仍然面臨巨大挑戰(zhàn),具體表現(xiàn)為四個方面:市場同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重且相對低端、國際市場拓展手段貧乏、企業(yè)經(jīng)營管理面臨挑戰(zhàn)。
  第一,市場同質(zhì)化嚴(yán)重,主要積聚在亞太市場廝殺,歐美主流市場、主流運營商客戶卻鮮有突破
  第二,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重且相對低端,光纖出口集中在G.652.D(海關(guān)數(shù)據(jù)顯示2015年上半年占比約80%);光纖出口型號過度分散,型號負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本較高;多模、特種光纖出口量相對較少;預(yù)制棒基本沒有出口。
  第三,國際市場拓展手段貧乏?!爸袊髽I(yè)海外拓展手段仍局限在低價等低層次,出口價格持續(xù)走低,相對國外市場注重的專利、客戶關(guān)系等較為貧乏。”莊丹指出。相比國際巨頭“康寧、普瑞斯曼、古河等)已基本完成全球產(chǎn)能布局,中國企業(yè)海外布局才剛剛開始?!昂M獗镜鼗N售和分銷渠道實力較弱?!?br />  第四,企業(yè)經(jīng)營管理面臨挑戰(zhàn)?!爸袊饫w光纜企業(yè)的經(jīng)營重心仍在國內(nèi),缺乏全球化的視野,戰(zhàn)略思考與長遠(yuǎn)布局不足。中國企業(yè)國際化人才儲備相對不足,特別是能適應(yīng)海外文化的高端管理人才和市場營銷人才?!鼻f丹說。
  基于四個方面的挑戰(zhàn),莊丹提出走向海外是中國光通信企業(yè)的必然選擇。
  途徑:以技術(shù)換市場開拓海外市場
  那么如何走出去、開拓海外市場呢?
  莊丹指出目前中國光通信企業(yè)已經(jīng)具備全面進軍海外的實力,“中國企業(yè)已經(jīng)基本掌握了預(yù)制棒、光纖、光纜的技術(shù),具備足夠的能力響應(yīng)海外差異化產(chǎn)品需求,中國產(chǎn)能規(guī)模已經(jīng)占全球一半,具有強大的供給能力。而且中國企業(yè)經(jīng)過今年探索,已經(jīng)逐步在海外市場贏得一定品牌影響力,積累了一定的市場開拓經(jīng)驗。”
  他認(rèn)為可以以技術(shù)換市場,開拓海外市場,由于國內(nèi)市場競爭十分激烈,光纖光纜企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆?!皷|南亞、非洲等新興市場發(fā)展?jié)摿Υ?,中國企業(yè)需要提前布局光纖光纜屬于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施,走出去需依托‘一帶一路’國家戰(zhàn)略。以‘技術(shù)換市場’是有效路徑。”
  另外莊丹還倡議要和而不同,中國光通信企業(yè)之間要團結(jié)協(xié)作、共謀發(fā)展。在亞太地區(qū),在價格、市場推廣等方面強化協(xié)作,共同應(yīng)對歐美日廠家的競爭,提升光纖光纜中國制造的影響力。
  而在非洲拉美等新興市場則提前布局,竭力搶奪市場,為中國光纖光纜行業(yè)贏得更大份額。
  對于歐美市場則各顯其能、攻堅克難,盡一切可能攻克歐美主流運營商市場。
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