中國電信領(lǐng)導(dǎo)任命透漏哪些信息？
時間:2016-04-15 15:47:23 來源：
隨著4月 11 日，中國電信對外發(fā)布：楊杰任中國電信集團公司董事長、黨組書記，楊小偉任中國電信集團公司總經(jīng)理、黨組副書記，中國電信董事長職位空缺（因常小兵于2015年12月底接受組織調(diào)查后）終于塵埃落定。從這則消息透露出來了很多信息，耐人尋味。opgw光纜
中國電信集團公司董事長、黨組書記 楊杰
中國電信集團公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記 楊小偉opgw光纜
首先，電信與聯(lián)通合并成為謠傳。
此前一直流傳著電信、聯(lián)通兩家公司合并，特別是常小兵去年年底接受組織調(diào)查之后，這個傳言甚囂塵上?，F(xiàn)在，中國電信新的董事長已經(jīng)明確，可以想見，兩家公司合并的可能性幾乎為零。
一、選人用人與巡視結(jié)果的密切結(jié)合。opgw光纜
這次的董事長與總經(jīng)理全部從中國電信內(nèi)部提拔產(chǎn)生，在央企中還是不多見的。遠的說來，是2004年的三家運營商“換帥”：中國移動的王曉初到中國電信，中國電信的常小兵到中國聯(lián)通，中國聯(lián)通的王建宙到中國移動。近期來說，央企領(lǐng)導(dǎo)換帥也很多。opgw光纜
這次中國電信的董事長和總經(jīng)理全部從內(nèi)部提拔，應(yīng)該與前期中央對三家運營商的巡視結(jié)果有關(guān),說明上面對中國電信的信任與認(rèn)可。巡視通俗講就是“體檢”，就是“摸底兒”，通過體檢發(fā)現(xiàn)問題，對癥下藥。中國電信是三家中唯一沒有中高級管理人員（省公司及集團公司部門領(lǐng)導(dǎo)以上）接受組織調(diào)查的。
可能有人要問了，那冷榮泉和常小兵都在接受組織調(diào)查，怎么解釋？從各方報道內(nèi)容上看，冷榮泉的問題是原來網(wǎng)通任上的問題，而常小兵的問題是其在聯(lián)通的問題。
二、注重干部的基層與多崗位歷練。
從楊杰與楊小偉工作經(jīng)歷上看，都是從基層起家，具有多崗位工作經(jīng)歷，擁有30多年經(jīng)營及管理經(jīng)驗。據(jù)內(nèi)部人士講，兩人都屬于為人友善謙和，氣質(zhì)儒雅。 楊杰曾任山西省電信公司總經(jīng)理、中國電信北方電信事業(yè)部總經(jīng)理、中國電信集團公司副總經(jīng)理。
2011年11月任中國電信集團公司總經(jīng)理，兼任中國電信股份有限公司執(zhí)行董事、總裁兼首席運營官。楊小偉曾任重慶市通信管理局局長、聯(lián)通集團重慶分公司總經(jīng)理及廣東分公司總經(jīng)理、聯(lián)通集團副總裁、聯(lián)通集團董事及中國聯(lián)通股份有限公司執(zhí)行董事兼副總裁。曾擔(dān)任中國聯(lián)通有限公司董事及副總裁和聯(lián)通華盛通信技術(shù)有限公司董事長。
2008年5月，任中國電信集團公司副總經(jīng)理，兼任中國電信股份有限公司執(zhí)行董事兼執(zhí)行副總裁。楊小偉在三大運營商副總級別中屬于老資歷，任集團副總經(jīng)理時間超過10年。
三、中國電信2015年業(yè)績表現(xiàn)良好。
從三家運營商2015年業(yè)績發(fā)布上來看，盡管受到行業(yè)“營改增”、“提速降費”和“流量不清零”等政策因素影響，中國電信是三家中唯一保持收入和利潤雙增長的。
同時，體現(xiàn)公司增長后勁的新興業(yè)務(wù)占服務(wù)收入比約34%，較去年同期提高5個百分點。這個“成績單”意味著以王曉初為“掌門人”的高管團隊制定的公司戰(zhàn)略正確，以及中國電信上下的較強執(zhí)行力、凝聚力。這一點從王曉初去年8月離開中國電信時的動情灑淚與依依不舍，可見一斑。
四、企業(yè)文化與價值觀的重要。
在今年3月份 2015年業(yè)績發(fā)布記者會上，楊杰在被問到中國電信新的董事長人選時說，“中國電信有自己的風(fēng)格、獨有的文化和價值觀，不論誰出任董事長，都會繼續(xù)傳承已有的文化、價值觀及風(fēng)格?！?/div>
企業(yè)文化是什么？高大上的解釋一大堆，暫且放一邊兒，咱說得通俗點兒，就相當(dāng)于一個人的品德。有的人賺錢沒節(jié)操，可以不擇手段、沒有底線；一旦發(fā)財成了土豪，就仗著財大氣粗，為所欲為、為富不仁，這樣的人屬于“小人”一類；
有的人講規(guī)矩，守底線，類似于電影《老炮兒》中馮小剛飾演的六爺，雖然不富有，但有良心、講規(guī)矩、行俠仗義。這樣的人當(dāng)屬“君子”一類?，F(xiàn)實中的大多數(shù)人應(yīng)該介于兩者之間吧，社會要進步，就要多一些君子，少一些小人.這也正是咱們弘揚正能量、唱響主旋律的目標(biāo)吧！
回頭來說，中國電信的文化是什么？從筆者的了解，由于中國電信是行業(yè)多次改革重組的母體，因此，積淀下來的“精華”更多一些，三家運營商中資歷老的干部也是最多的。形成的文化比較而言，更守規(guī)矩、求長遠穩(wěn)健。從三家運營商員工跳槽人數(shù)來看，跳槽最少的也是中國電信，特別是中高層領(lǐng)導(dǎo)。
古人云：“成大事者，爭百年，不爭一息”。在當(dāng)今物欲橫流、誠信缺失，需要精神“補鈣”的大環(huán)境下，這個導(dǎo)向意義也許大于央企高管的任命本身吧。
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