網(wǎng)絡(luò)重構(gòu) 運(yùn)營(yíng)商跨出轉(zhuǎn)型第一步
時(shí)間:2016-08-04 10:41:46 來(lái)源：
網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)對(duì)運(yùn)營(yíng)商自身而言也是一種革命，這意味著運(yùn)營(yíng)需要針對(duì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、節(jié)點(diǎn)設(shè)備、技術(shù)應(yīng)用乃至人員配置和運(yùn)維能力等各個(gè)方面都要做出調(diào)整，其難度可想而知。
全球運(yùn)營(yíng)商都處在如何實(shí)踐轉(zhuǎn)型的漩渦當(dāng)中，直到Verizon跨出了關(guān)鍵一步。
7月25日，美國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商Verizon以48.3億美元（約合人民幣323億元）的價(jià)格收購(gòu)了雅虎核心互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)和部分房地產(chǎn)，而此前Verizon已將另一門(mén)戶(hù)巨頭AOL（美國(guó)在線(xiàn)）收至囊中，如何解讀這兩大收購(gòu)，業(yè)界普遍認(rèn)為：Verizon意在構(gòu)建從前端廣告到后端網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字媒體帝國(guó)。OPGW
是什么讓Verizon如此不遺余力，據(jù)2016二季度財(cái)報(bào)顯示，Verizon當(dāng)季運(yùn)營(yíng)收入305億美元，每股收益為94美分，運(yùn)營(yíng)收益未達(dá)到預(yù)期；無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)方面，Verizon雖然新增了61.5萬(wàn)用戶(hù)，用戶(hù)規(guī)模同比增加3.3%，但業(yè)務(wù)總營(yíng)收為217億美元，同比下降了4%，財(cái)報(bào)中的增量不增收的“剪刀差”效應(yīng)已經(jīng)突顯。
“增量不增收”是全球困惑
事實(shí)上，不僅是Verizon，全球運(yùn)營(yíng)商都在面臨同樣挑戰(zhàn)。在國(guó)內(nèi)，移動(dòng)用戶(hù)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)了前幾年的人口紅利和“換機(jī)潮”后，目前已呈現(xiàn)出“增長(zhǎng)觸頂”的發(fā)展態(tài)勢(shì)，同時(shí)以O(shè)TT為代表的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用正在侵襲和取代傳統(tǒng)的話(huà)音和短信業(yè)務(wù)。OPGW光纜廠(chǎng)家
運(yùn)營(yíng)商的變革時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，業(yè)界正在探索抵御互聯(lián)網(wǎng)侵襲的最佳實(shí)踐，一些激進(jìn)的運(yùn)營(yíng)商試還試圖通過(guò)并購(gòu)等方式，延伸業(yè)務(wù)鏈條增加收入，比如AT&T通過(guò)收購(gòu)視頻企業(yè)不斷加碼娛樂(lè)業(yè)務(wù)；Verizon通過(guò)收購(gòu)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站獲得廣告技術(shù)資源和月固定活躍用戶(hù)，結(jié)合LTE網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放；西班牙電信結(jié)合自身網(wǎng)絡(luò)的屬地化和定位功能，通過(guò)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)發(fā)展Smart M2M業(yè)務(wù)等。至于這些業(yè)務(wù)探索與轉(zhuǎn)型能否成功，還有賴(lài)于時(shí)間的考驗(yàn)。OPGW光纜
更重要的是，業(yè)務(wù)拓展僅是運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型的“馬前卒”，真正能夠促使大象起舞的關(guān)鍵還是“網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)”。作為運(yùn)營(yíng)商真正的核心價(jià)值，網(wǎng)絡(luò)能力的提升和改造才是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵所在——并非單指某一項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的演進(jìn)（比如從3G到4G，再到5G），其代表的是對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的顛覆，而這種顛覆對(duì)于運(yùn)營(yíng)商自身而言也是一種革命，這將意味著運(yùn)營(yíng)商將從網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、節(jié)點(diǎn)設(shè)備、技術(shù)應(yīng)用乃至人員配置和運(yùn)維能力等各個(gè)方面做出調(diào)整，其難度可想而知，但時(shí)不我待，ICT領(lǐng)域的不斷變化與出新正在“倒逼”運(yùn)營(yíng)商必須邁出這一步。
白皮書(shū)開(kāi)啟網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)大門(mén)
正如中國(guó)移動(dòng)總裁李躍所說(shuō)，面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每一位運(yùn)營(yíng)商都會(huì)受到?jīng)_擊和挑戰(zhàn)，但也有好的一面，比如流量需求持續(xù)增長(zhǎng)、圍繞手機(jī)的各種應(yīng)用無(wú)處不在、百億級(jí)連接觸手可得。
關(guān)鍵的問(wèn)題在于，運(yùn)營(yíng)商如何學(xué)會(huì)適應(yīng)這種挑戰(zhàn)并駕馭這種潮流和趨勢(shì)。具體而言，目前傳統(tǒng)電信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)正在經(jīng)歷四大挑戰(zhàn)：首先，不斷增長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)鏈接和用戶(hù)流量與現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)規(guī)模之間的矛盾；其次，移動(dòng)終端與云業(yè)務(wù)對(duì)傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)流量模型的顛覆；再次，網(wǎng)絡(luò)亟待擴(kuò)容與專(zhuān)有設(shè)備采購(gòu)和運(yùn)營(yíng)成本之間的矛盾；最后，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新迫使網(wǎng)絡(luò)急需走向智能化轉(zhuǎn)型。
正是基于以上認(rèn)知，電信運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)。2015年9月，中國(guó)聯(lián)通發(fā)布新一代網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)CUBE-Net2.0白皮書(shū)，明確了未來(lái)網(wǎng)絡(luò)將是面向云、端雙中心解耦與集約型的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)；2016年6月底，中國(guó)移動(dòng)嘗試擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型并提出了“大連接”戰(zhàn)略，不斷擴(kuò)展現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的廣度和深度，著重發(fā)展人與物、物與物的互聯(lián)；7月12日，中國(guó)電信也宣布啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)智能化計(jì)劃，發(fā)布《中國(guó)電信CTNet2025網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)白皮書(shū)》，其中對(duì)于如何引入SDN/NFV技術(shù)做出了更加清晰和明確的要求。
至于，國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商均已完成并公布了未來(lái)10年乃至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)計(jì)劃，至于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的效果目前看還猶未可知，但從運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型的角度而言，網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)已經(jīng)是跨出了關(guān)鍵性的重要一步。
